Etap 1 z 8 12% Wstęp Diagnostyka Liderek Biznesu: Odwaga Menedżerska to narzędzie umożliwiające weryfikację kompetencji w kluczowych obszarach budowania odwagi w przywództwie. Amerykańska profesorka i badaczka aspektów odwagi Brene Brown zidentyfikowała 4 takie obszary. Wypełnij narzędzie diagnostyczne i sprawdź, jak sobie radzisz na tle innych menedżerek w obszarze budowania wiarygodności w działaniu, wrażliwości przywódczej, zaufania i umiejętności podnoszenia się z porażek. Odważna liderka to ktoś, kto bierze na siebie odpowiedzialność za poszukiwanie potencjału w pomysłach i innych ludziach, a potem z odwagą ten potencjał rozwija. Odważna liderka nie udaje, że zna odpowiedź na każde pytanie, tylko niezmiennie wykazuje się ciekawością i stara się zadawać właściwe pytania. Odważna liderka wie, że władza nie jest skończonym zasobem, który należy w jak największym stopniu zachowywać dla siebie. Wie, że władzy można mieć więcej, jeśli się nią dzieli z innymi. Odważna liderka nie unika trudnych rozmów ani trudnych sytuacji, a kiedy trzeba, potrafi się wykazać wrażliwością. Wypełnij ankietę diagnostyczną i odbierz raport. Wypełnienie ankiety zajmie ok. 7 min. Prosimy o udzielanie szczerych i przemyślanych odpowiedzi, pozwoli to na przeprowadzenie rzetelnej analizy Twoich mocnych i słabych stron. W ostatnim pytaniu poprosimy Cię o podanie adresu mailowego. W ciągu 7 dni od wypełnienia ankiety otrzymasz na niego raport z wynikami badania. W raporcie Twoje wyniki zostaną porównane do średniej dla wszystkich przebadanych osób. Pozwoli to zidentyfikować Twoje słabe i mocne strony w budowaniu odwagi menedżerskiej. Na podstawie zebranych danych i przeprowadzonych analiz wskazane zostaną priorytety dalszych działań w rozwoju kompetencji. Zaznacz, jak często zachowujesz się w pracy w opisany poniżej sposób. Przy odpowiedzi użyj skali: nigdy, rzadko, czasami, często.(wymagane)nigdyrzadkoczasamiczęstoAnalizę problemów i trudnych sytuacji w relacji z innymi zaczynam od siebieBardziej staram się postępować właściwie niż mieć racjęBronię swoich wartości, nawet jeśli są w sprzeczności z opinią innychGdy coś idzie nie tak, „sypię” pomysłami zanim rozpoznam problemGniew, poczucie winy i skłonność do robienia uników są dla mnie impulsem do działaniaIntuicyjnie prowadzę dyskusje na trudne tematyKiedy jestem krytykowana, bronię się i staram udowodnić, że jest inaczejKiedy przeżywam trudne chwile, nie boję się tego okazaćMagazynuję ból i frustrację, a potem wybuchamMówiąc o rzeczach trudnych, daję przestrzeń na przeżywanie emocji, ale nie biorę za nie odpowiedzialności Zaznacz, jak często zachowujesz się w pracy w opisany poniżej sposób. Przy odpowiedzi użyj skali: nigdy, rzadko, czasami, często.(wymagane)nigdyrzadkoczasamiczęstoNie boję się brać odpowiedzialności za swój wkład w sytuacjęNie składam obietnic bez pokrycia – mam świadomość własnych kompetencji i ograniczeńOdczuwam wstyd z powodu porażki i niepowodzeniaOdreagowuję negatywne emocje i doświadczenia na członkach zespołuPraktykuję spokój – udaje mi się go utrzymać nawet pod naporem lęków i trudnych sytuacjiProszę o pomoc, kiedy jej potrzebujęPrzy porażkach zastanawiam się, co konkretnie czuję i dlaczegoPrzyznaję się do błędów, przepraszam i naprawiam wyrządzoną szkodęRezygnuję z okazji i szans zawodowych, jeśli są niezgodne z wartościami, którymi się kierujęRobię rzeczy, w które wierzę – nawet jeżeli wymagają wychodzenia ze strefy komfortu Zaznacz, jak często zachowujesz się w pracy w opisany poniżej sposób. Przy odpowiedzi użyj skali: nigdy, rzadko, czasami, często.(wymagane)nigdyrzadkoczasamiczęstoRozbrajam własne teorie spiskowe i plotki, dociekając do prawdy i opierając się na faktachRozpoznaję i analizuję swoje emocje w trudnych sytuacjach, żeby lepiej je kontrolowaćSzanuję zasadę poufności, nie udostępniam poufnych informacji ani doświadczeńSzybko wracam do równowagi po upadkach i porażkachW konfrontacji z innymi kieruję się wartościami, a nie tylko umiejętnościami komunikacjiW pracy przedkładam odwagę nad wygodę, a to, co słuszne nad to, co szybkie i ważneW relacjach łączę delikatność i łagodność z nieugiętością i twardościąWażne dla mnie rzeczy powierzam innym osobomWierzę we własne możliwości, w trudnych chwilach wolę polegać na sobie niż na innychWspieram innych i rozmawiam bez oceniania Zaznacz, jak często zachowujesz się w pracy w opisany poniżej sposób. Przy odpowiedzi użyj skali: nigdy, rzadko, czasami, często.(wymagane)nigdyrzadkoczasamiczęstoWykorzystuję strach jako broń w realizacji własnych celów i interesówWyrażam swoje poglądy, nawet jeżeli może się to wiązać z nieprzyjemnymi konsekwencjamiWyrażam uznanie dla osiągnięć i potwierdzam ważność wkładu pracy innychWytyczam granice innym i konsekwentnie ich przestrzegamWywiązuję się z podjętych zobowiązań i potrafię pogodzić sprzeczne interesyZ problemem staję twarzą w twarz, nie uciekam przed trudnymi tematamiZabiegam o akceptację i dostosowuję się do oczekiwań innychZamiary, słowa i działania innych interpretuję w możliwie najbardziej hojny i doceniający dla nich sposóbZastanawiam się nad tym, co mi umyka i jak mogę to nadrobićZłoszczę się zamiast przyznawać do poczucia krzywdy Każdy ma taki moment kiedy weryfikuje swoje mocne i słabe strony. Wykorzystaj tą okazje na głębszą refleksje, zastanów się jakie kompetencje chciałabyś rozwinąć w pierwszej kolejności. Specjalnie dla Ciebie przeanalizowaliśmy wiele raportów, żeby wybrać kompetencje przyszłości, wskazywane jako najważniejsze przez najskuteczniejszych liderów. Spróbuj je uszeregować od najważniejszych do najmniej istotnych dla Ciebie. Nie spiesz się, możesz przesuwać określenia wielokrotnie, szukając tych które najlepiej opisują kompetencje, które chciałabyś rozwinąć w ciągu najbliższego roku. Uszereguj kompetencje i cechy, zaczynając od tych, które najbardziej chciałabyś rozwinąć w ciągu najbliższego roku.Charyzma, umiejętność przyciągania i wywierania wpływu na innych. Pozyskiwanie ludzi do wspólnych celówOdwaga menedżerska, umiejętność podejmowania decyzji i ryzykaAutentyczność, bycie w zgodzie ze sobą i wyrażanie siebieAsertywność, pewność siebie, zaufanie do siebieSamokontrola emocjonalna, odporność na stres i trudne sytuacjeUmiejętność współpracy i komunikacjiSkuteczność w działaniu i osiąganiu celówSprawczość, stawianie oczekiwań innym i wymaganie efektówBudowanie koalicji i relacji opartych na zaufaniu wewnątrz organizacjiPasja, siła życiowa nadająca wartość i sens działaniu; automotywowanie, wytrwałość i determinacja w działaniuBudowanie silnej marki osobistej jako narzędzia reputacji i perswazjiBudowanie autorytetu, zdobywanie uznania innychUmiejętność szybkiej adaptacji, uczenia się i oduczania E1. Oceń efektywność 3 ostatnich projektów, które realizowałaś w swojej firmie. Przy ocenie posłuż się skalą dotyczącą efektywności biznesowej projektu:(wymagane)Poniżej oczekiwańZgodnie z oczekiwaniamiNieco powyżej oczekiwańZnacznie powyżej oczekiwańZaskakująco powyżej oczekiwańProjekt 1Projekt 2Projekt 3 MetryczkaM1. Jakie stanowisko zajmujesz w firmie?(wymagane) Właścicielka/prezeska/dyrektorka zarządzająca Członek zarządu, zespołu zarządzającego firmą Dyrektorka Kierownik Ekspertka/specjalistka Inne stanowisko M2. Za jaki obszar jesteś odpowiedzialna w swojej firmie?(wymagane) Zarządzanie firmą Sprzedaż Finanse Marketing HR Operacje Administracja IT Logistyka Produkcja Inny obszar M3. Proszę zaznaczyć wszystkie odpowiedzi, które dotyczą Twojego wykształcenia. Studia magisterskie Studia podyplomowe Studia doktoranckie MBA Twoje imię i nazwisko(wymagane) Proszę podać adres e-mail, na który mamy wysłać raport z diagnostyki(wymagane) Telefon(wymagane) ZgodyZgoda(wymagane) Oświadczam, iż zapoznałem/zapoznałam się z klauzulą informacyjną do ankiety.(wymagane)KLAUZULA INFORMACYJNA Zgodnie z art. 13 ust. 1 i 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych) (Dz. Urz. UE. L Nr 119, str. 1) (dalej „RODO”), informujemy, że: 1. Administratorem Pani danych osobowych (imię i nazwisko, adres e-mail, numer telefonu, informacje o aktualnie zajmowanym stanowisku i obszarze odpowiedzialności,) przekazanych przez Państwa w związku z udziałem w ankiecie (dalej „Ankieta”) jest Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów z siedzibą w Gdańsku (80-309) przy Al. Grunwaldzkiej 472. Z Administratorem można skontaktować się przesyłając e-mail na adres: odo@gfkm.pl. a także za pośrednictwem poczty tradycyjnej, pod wskazanym powyżej adresem siedziby Administratora. 2. Osobą kontaktową we wszelkich sprawach dotyczących ochrony danych osobowych i przysługujących Pani praw jest pełnomocnik GFKM ds. ochrony danych osobowych. Z pełnomocnikiem można skontaktować się, wysyłając e-mail na adres: odo@gfkm.pl. lub za pośrednictwem poczty tradycyjnej pod wskazanym powyżej adresem siedziby Administratora z dopiskiem „Do Pełnomocnika ds. Ochrony Danych”. 3. Administrator przetwarza Pani dane osobowe zawarte w Ankiecie w celu dokonania analizy potrzeb i oczekiwań co do dalszego rozwoju zawodowego uczestniczek Ankiety – podstawą prawną przetwarzania danych osobowych jest zgoda osoby, której dane dotyczą (art. 6 ust. 1 lit. a RODO). Osoba, której dane dotyczą, ma prawo wycofać zgodę w dowolnym momencie. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem. 4. Dodatkowo, po zakończeniu Ankiety dane w niej zawarte wykorzystywane będą do przedstawiania uczestniczkom Ankiety propozycji szkoleń dostosowanych do wyników Ankiety, tj. na potrzeby marketingu bezpośredniego, który stanowi prawnie uzasadniony interes Administratora, uzasadniający przetwarzanie danych osobowych na podstawie art. 6 ust. 1 lit. f RODO. 5. Odbiorcami Pani danych osobowych są podmioty którym Administrator zleca wykonywanie czynności, z którymi wiąże się konieczność przetwarzania danych osobowych, w szczególności w zakresie obsługi poczty elektronicznej, hostingu, IT, obsługi administracyjnej, obsługi prawnej lub doradczej. 6. Dane osobowe, o których mowa w ust. 1, mogą być przekazywane do organów publicznych i urzędów państwowych lub innych podmiotów upoważnionych na podstawie przepisów prawa lub wykonujących zadania realizowane w interesie publicznym lub w ramach sprawowania władzy publicznej. 7. W oparciu o dane osobowe osób, o których mowa w ust. 1, Administrator nie będzie podejmował zautomatyzowanych decyzji, w tym decyzji będących wynikiem profilowania w rozumieniu RODO. 8. Dane osobowe będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji celu, dla którego zostały zebrane, do czasu zgłoszenia przez Państwa żądania ich usunięcia lub wycofania zgody na przetwarzanie danych osobowych. 9. Tylko po wyrażeniu zgody na otrzymywanie Raportu, na wskazany adres e-mail, zostanie wysłany końcowy raport z przeprowadzonej Ankiety. Raport będzie zawierał dane umożliwiające identyfikację osób uczestniczących w Ankiecie. 10. Osobom, o których mowa w ust. 1 przysługuje prawo do żądania od Administratora dostępu do swoich danych osobowych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, a także prawo do przenoszenia danych. 11. Osobom, o których mowa w ust. 1, przysługuje również prawo do wniesienia sprzeciwu. 12. Osobom, o których mowa w ust. 1, przysługuje prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego, tj. Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych. 13. Podanie danych osobowych nie jest wymogiem ustawowym lub warunkiem zawarcia umowy, jest uwarunkowane dobrowolną i świadomą decyzją opierającą się na zgodzie osoby jej udzielającej, jednak ich niepodanie będzie skutkowało brakiem możliwości zebrania informacji o potencjale, przekazania Raportu czy zapewnienia kontaktu. 14. Dane osób, o których mowa w ust. 1, nie będą przekazywane do państwa trzeciego/organizacji międzynarodowej, o ile nie będą tego wymagały prawne obowiązki Administratora. 15. Źródłem ujawnionego adresu e-mail jest osoba zgłaszająca chęć udziału w Ankiecie.Zgoda(wymagane) Oświadczam, iż przyjąłem/przyjęłam do wiadomości że wypełnienie Ankiety nie jest obowiązkowe, lecz brak wyrażenia zgody uniemożliwi wypełnienie Ankiety i przesłanie Raportu, natomiast przekazanie wskazanych w Ankiecie danych oznacza wyrażenie mojej dobrowolnej i świadomej zgody na ich przetwarzanie na zasadach określonych w klauzuli informacyjnej.(wymagane)Zgoda(wymagane) Wyrażam zgodę na przedstawianie mi przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, za pośrednictwem telefonu oraz poczty elektronicznej, po zakończeniu Ankiety, propozycji szkoleń dostosowanej do wyników Ankiety.(wymagane)
